Ông Đặng Ngọc Hậu

Chuyên gia - Thạc sĩ Đặng Ngọc Hậu - P. Chủ tịch Hội đồng Nghiên cứu ứng dụng và phát triển nhân lực

Với hơn 13 năm hoạt động trong lĩnh vực Phát triển con người, Đào tạo - tư vấn chiến lược về nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, chuyên gia Đặng Ngọc Hậu (Hậu PnB) đã dành trọn tâm huyết cho sứ mệnh nâng tầm năng lực cá nhân và phát triển đội ngũ theo hướng bền vững.

Hiện nay, trên cương vị Phó Chủ tịch Hội đồng Nghiên cứu ứng dụng và phát triển nhân lực – Viện IHRAI, anh tiếp tục dẫn dắt nhiều hoạt động nghiên cứu chuyên sâu, chuyển giao mô hình và chuẩn năng lực mới cho cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam.

1. VỊ TRÍ CÔNG TÁC VÀ NỀN TẢNG CHUYÊN MÔN

Tốt nghiệp MBA tại Solvay Brussels School, một trong những trường kinh doanh hàng đầu châu Âu, nơi anh Đặng Ngọc Hậu tiếp cận các phương pháp quản trị hiện đại, tư duy chiến lược và mô hình phát triển con người tiên tiến.

Trong hơn một thập kỷ công tác, anh đã đảm nhiệm:

• CEO & Founder – PnB Education, đơn vị nghiên cứu, đào tạo, và tư vấn chiến lược Phát triển cá nhân, và Phát triển nguồn nhân lực cho các tổ chức.
• Chuyên gia tư vấn, cố vấn về chiến lược nhân sự và tăng trưởng doanh số cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam.
• Giảng viên tại Đại học FPT Cần Thơ, Viện ISTBD và nhiều trường đại học khác.
• Trainer & Coach cho hơn 10.000 học viên, với các chuyên đề: giao tiếp toàn diện, giao tiếp chinh phục khách hàng, thương hiệu cá nhân, khởi nghiệp kinh doanh, chiến lược tăng trưởng, tư duy công nghệ trong phát triển sự nghiệp, …

3. QUAN ĐIỂM SỐNG VÀ TRIẾT LÝ NGHỀ NGHIỆP

Một trong những tư tưởng cốt lõi anh theo đuổi để nghiên cứu chuyên sâu là mô hình phát triển “inside-out” – phát triển con người từ hệ giá trị và nguồn động lực nội tại. Đồng thời, anh cũng đưa ra các kết hợp tối ưu với những mô hình học tập và phát triển “outside-in” hiện nay. Từ đó, phát triển tối đa khả năng của nguồn nhân lực trong bối cảnh công nghệ và đầy biến động.

Triết lý của anh có thể tóm gọn trong 3 điểm:

1. Phát triển con người phải kết hợp phát triển từ bên trong và bên ngoài thì mới hiệu quả.
2. Hiểu đúng – làm đúng – phát triển đúng.
3. Gắn kết mục tiêu cá nhân với chiến lược tổ chức để tạo ra sự bền vững.

Chính từ tư duy này, anh dành nhiều năm nghiên cứu để xây dựng PnB Compass – bộ công cụ khám phá hệ giá trị và chuẩn năng lực cá nhân, giúp cá nhân và doanh nghiệp phát triển dựa trên nội lực thật sự.

4. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TẠI IHRAI

Trong vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng, anh Hậu tập trung vào 3 nhóm nhiệm vụ chủ chốt:

- Nghiên cứu và phát triển mô hình năng lực cho nguồn nhân lực Việt Nam, dựa trên tiếp cận khoa học – thực tiễn.

- Chuyển giao các công cụ đánh giá và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

- Kết nối chuyên gia – doanh nghiệp – cơ sở đào tạo để xây dựng hệ sinh thái nhân lực bền vững.