Trong quản trị nhân lực, khi một đội ngũ liên tục cần người quản lý hướng dẫn, giải quyết vấn đề hoặc đưa ra quyết định thay cho nhân sự, câu chuyện không đơn thuần nằm ở năng lực của từng cá nhân.
AI đang được nói đến ở khắp nơi. Nhưng với một CEO, Founder hay chủ doanh nghiệp, câu hỏi quan trọng không phải là “AI có thể làm được gì?”, mà là: “AI có thể tạo ra giá trị gì cho chính doanh nghiệp của tôi?”
Không ít doanh nghiệp đang bắt đầu bằng việc mua công cụ, thử nhiều nền tảng hoặc triển khai AI theo xu hướng, trong khi chưa xác định rõ bài toán cần giải quyết và chưa có dữ liệu để đánh giá hiệu quả.
Chỉ đạo triển khai: Th.S Đặng Tuấn Tiến - Viện trưởng và đội ngũ giảng viên, chuyên gia Viện Khoa học Quản trị Nhân lực và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (IHRAI)
Trong bối cảnh môi trường làm việc ngày càng đòi hỏi tính chủ động, khả năng thích ứng và năng lực tự giải quyết vấn đề, vai trò của người quản lý cũng đang thay đổi rõ rệt. Một nhà quản lý hiệu quả không chỉ cần biết giao việc, ra quyết định hay xử lý vấn đề, mà còn cần có khả năng phát triển tư duy, tinh thần làm chủ và trách nhiệm của đội ngũ. Đây cũng là lý do coaching skills ngày càng được ứng dụng trong quản trị, lãnh đạo và phát triển nguồn nhân lực.
Chuyên gia đào tạo: ThS. Lê Cao Sỹ - Cố vấn cấp cao HTX C&C ThS. Huỳnh Hạnh Phúc - Phó Ban Phát triển, Đánh giá năng lực số và Trí tuệ nhân tạo Viện IHRAI
Chúng tôi sử dụng Cookie để cải thiện trải nghiệm duyệt web, phân tích lưu lượng truy cập và cá nhân hóa nội dung. Bằng cách nhấn "Chấp nhận", bạn đồng ý với việc sử dụng Cookie theo Chính sách Cookie của chúng tôi.