Workshop Performance & Leadership – Số tháng 9

Ngày đăng: 14:23 10/09/2026 - Lượt xem: 69

Trong quản trị nhân lực, khi một đội ngũ liên tục cần người quản lý hướng dẫn, giải quyết vấn đề hoặc đưa ra quyết định thay cho nhân sự, câu chuyện không đơn thuần nằm ở năng lực của từng cá nhân.

Workshop “Performance & Leadership” – Số tháng 9 với sự đảm nhiệm vai trò Host của bà Võ Thị Minh Ngọc – Chuyên gia Hội đồng Đào tạo và Huấn luyện nhân lực toàn diện, sẽ cùng đi sâu vào một trong những bài toán được nhiều nhà quản lý và tổ chức quan tâm: Làm thế nào để nâng cao hiệu suất đội ngũ, thúc đẩy tính chủ động và từng bước giảm sự phụ thuộc của nhân sự vào người quản lý?

Thời gian: 09:00 – 12:00, Thứ Bảy, ngày 19/09/2026
Địa điểm: 70 Phạm Ngọc Thạch, TP. Hồ Chí Minh
Hình thức: Chương trình hoàn toàn không thu phí

Một câu hỏi quan trọng cần được đặt ra là:

CÁCH THỨC LÃNH ĐẠO HIỆN TẠI ĐANG TẠO RA SỰ CHỦ ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ, HAY VÔ TÌNH TẠO RA SỰ PHỤ THUỘC?

Từ góc nhìn đó, Workshop “Performance & Leadership” – Số tháng 9 được triển khai nhằm mở ra không gian trao đổi và tiếp cận một số vấn đề cốt lõi trong quản trị hiệu suất và phát triển năng lực lãnh đạo.

Chương trình do Mind Coach Global (MCG) triển khai tổ chức, với sự đồng hành của Viện Khoa học Quản trị Nhân lực và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (IHRAI).

5 NỘI DUNG GIÁ TRỊ DÀNH CHO NGƯỜI THAM DỰ

01. Nhận diện nguyên nhân phía sau hiệu suất chưa đạt kỳ vọng

Thay vì chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng, chương trình hướng người tham dự nhìn sâu hơn vào những yếu tố đang ảnh hưởng đến hiệu suất của đội ngũ, từ cách giao việc, quản lý đến cách nhân sự tiếp cận và giải quyết vấn đề.

02. Hiểu tác động của Leadership đối với sự chủ động của nhân sự

Người lãnh đạo không chỉ quản lý công việc mà còn góp phần hình thành cách đội ngũ suy nghĩ, ra quyết định và chịu trách nhiệm. Cách lãnh đạo phù hợp có thể tạo điều kiện để nhân sự phát huy tính chủ động thay vì chờ đợi chỉ đạo.

03. Từng bước giảm sự phụ thuộc của đội ngũ vào người quản lý

Một đội ngũ hiệu quả không nhất thiết là đội ngũ luôn cần người quản lý đứng sau giải quyết mọi vấn đề. Mục tiêu quan trọng hơn là xây dựng khả năng tự vận hành, tự xử lý và tự chịu trách nhiệm trong phạm vi phù hợp.

04. Khơi mở tư duy tự giải quyết vấn đề

Chương trình hướng tới việc khuyến khích nhân sự chuyển từ tư duy “chờ câu trả lời” sang tự suy nghĩ, tự chịu trách nhiệm và chủ động tìm kiếm giải pháp.

05. Tiếp cận Leadership dựa trên Coaching

Coaching trong lãnh đạo có thể được nhìn nhận như một cách tiếp cận nhằm hỗ trợ nhân sự phát triển năng lực thông qua đặt câu hỏi, khai mở tư duy và thúc đẩy khả năng tự giải quyết vấn đề, thay vì chỉ đơn thuần đưa ra chỉ dẫn.

TỪ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC ĐẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ

Một trong những thách thức của quản trị hiện đại là làm thế nào để người lãnh đạo vừa bảo đảm kết quả công việc, vừa xây dựng được một đội ngũ có năng lực tự chủ ngày càng cao.

Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh các tổ chức đang chuyển dịch từ mô hình quản lý dựa nhiều vào chỉ đạo trực tiếp sang những phương thức quản trị chú trọng hơn đến năng lực, trách nhiệm và khả năng tự vận hành của con người.

Đối với IHRAI, việc đồng hành cùng các chương trình chia sẻ tri thức về quản trị và phát triển năng lực lãnh đạo cũng phù hợp với định hướng của Viện trong việc kết nối khoa học với ứng dụng, kết nối tri thức với doanh nghiệp và cộng đồng, đồng thời thúc đẩy các giải pháp quản trị nhân lực hiện đại.

THÔNG TIN ĐĂNG KÝ